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吃透文件精神 规范市场行为——公司开展《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》培训
2014-12-25
吃透文件精神 规范市场行为
——公司开展《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》培训
2014年8月4日，住房建设部印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》的通知，并在安徽省进行试点，2015年在全国铺开。为正确理解条文，12月20日，公司邀请剡城律师事务所所长、集团法律顾问徐林祥来公司讲座，公司中层以上领导、分公司（办事处）负责人、年产值5000万元以上的骨干项目经理参加培训。
徐律师从四个方面进行阐述：一是《管理办法》出台的背景；二是转包和违法分包的危害；三是如何破解和应对违法分包和转包行为的出现；四是华汇建设当务之急要做的几件事情。在谈到违法分包转包行为发生时，徐律师强调，从企业自身角度讲，凡是华汇的工程，项目主要负责人（项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人）要与公司订立劳动合同、建立劳动工资和社会养老保障关系；工程款特别是大宗材料款要由公司来统一支付；采购和租赁的主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机械要由公司与供应商签订合同。这次市场行为的规范，这三方面的检查缺一不可。法务部高翔就绍兴市对我司量子星座项目的检查情况作了反馈，指出这次大检查主要查市场行为、建筑质量和建筑资料，市场行为重点查了施工许可证、八大员到位情况、有关购销合同和工程款支付情况，总体来看，我们公司做的还是比较规范和到位的。
屠来洪副总在总结讲话中指出，这次检查说穿了是对项目人、财、物的检查，为此公司下一步要开展项目部人员的摸底调查工作，要及时充实和完善分公司、项目部的人员结构，对暂时储备不足的人员要抓紧时间参加培训，争取在国家规定时间内所有人员能到岗到位；财务在原来操作比较规范的前提下，要注意资金去向的跟踪，切实做到专款专用，减少经营风险；法务部要对现有工程的合同进行一次全面梳理和排查，要及早出台公司2015版合同范本，为分公司和项目部做好法务支撑。
法务部 高翔