提质增效 实现华汇建设可持续发展——2014年华汇务虚会议召开

     2月9日-12日，正当全体员工还沉浸在春节走亲访友的喜庆气氛中时，集团管理层却未雨绸缪，马不停蹄，放弃休息，赶赴安徽池州，召开2014年度华汇建设务虚会议。本次会议的主题是“可持续发展的华汇商业模式与复杂建筑环境下的项目风险管控”，集团总助以上干部参加会议。
　　会议由屠来洪副总经理作主题报告，报告指出，可持续发展的华汇商业模式关键是搭建可持续发展的业务大平台，华汇建设就像一辆四轮驱动的车，战略是方向盘，总公司的资源是引擎，盈利点有四块，就像汽车的四个轮子，推动华汇又好又快发展，一是分公司，重点打造杭州分公司、安徽分公司、北方分公司、上海分公司和绍兴分公司，安徽分公司要朝区域公司发展，配备好管理力量；二是专业类子公司，重点培育华汇市政公司和浙江华汇工程装饰有限公司，园林施工、地基基础施工、钢结构施工、机电安装设备施工要引进人才，条件成熟的开专业子公司，暂不具备条件的可开工作室，以充分利用资质资源，这是14年要重点拓展的业务；三是投资类，主要是置业类投资（山东房地产）、小额贷款（国银）、企业内部融资平台、BTBOT(江西鹰潭、三塘市政、三界市政项目)、设备租赁材料周转等；四是建筑工业化项目，主要是铝模、PC板项目、整体厨卫，2014年要重点启动铝模生产线。
　　关于复杂环境下的项目风险管控，报告认为要设置六道关，即项目经理准入关、合同管理关、专管员全程跟进关、劳务专员跟进关、财务管理关、项目经理分级管理关，其中合同管理关和财务管理关是关键，合同管理关重点做好外部合同、内部合同、购销合同、班组合同和民工合同关，2014年公司要出台相关合同的统一版式，一年一评审，渐趋完善，降低法律风险；财务管理关主要做好两块工作：一是所有项目部都要推行项目部专用账号，对账号实行双控，所有进出款项都从这个账号过，这是一条刚性的东西，二是大宗材料款必须有公司负责打，专管员要负责跟踪落实，民工工资由工程经营部负责发放，并收回相关资料。
　　各分管副总根据务虚会议主题，结合自身分线工作，进行了热烈的讨论，提出许多建设性意见。周健总经理作了重要讲话，他着重谈了三点，一是正视现实，华汇发展还处于初级阶段，存在问题是企业的企业快速发展与管控能力不足的问题，是成长中的烦恼，改变现状最核心的是人，企业的竞争说到底是人的竞争；二是不断学习，提升自己，不仅要加强专业知识学习，而且要加强人文知识的学习，不断提高自己的沟通和交际能力，培养混合型人才；三是加强团队建设，1+1=2是数学，1+1=11是经济学，这就是团队的力量，华汇要发展，要走得更远，必须把团队建设好，“众人拾柴火焰高”,只有目标一致，心往一处想，劲往一处使，华汇才会有灿烂的明天。
    徐积广董事长作会议小结，他强调四点，一是固本强基，狠抓基础管理工作；二是开拓创新，拓宽企业的业务领域；三是量力而行，力求企业稳健发展；四是协调发展，实现各方利益的多赢。

综合部  商树莲