立说立行抓落实 创新助力开门红-------2015年度华汇建设经营工作会议召开

立说立行抓落实  创新助力开门红
-------2015年度华汇建设经营工作会议召开

    3月4日，公司节后上班第一天，即在嵊州宾馆千禧厅召开了2015年度经营工作会议。市建筑业管理局楼苏津局长莅临指导,参加会议的有公司领导、公司中层副职以上干部、分公司（外办）主要负责人及业务骨干、部分骨干项目经理近50人。屠来洪副总经理主持会议。

    会议由周健总经理作主题报告，他结合全市经济工作会议精神，联系公司实际，首先深刻分析梳理了目前存在的团队建设、项目管理、风险管控、工程总承包及科技实力等五个方面差距。面对经济新常态、行业新趋势、社会新要求这样的新背景，接下来对新一年工作进行了全面安排和部署，2015年要全力抓好团队素质再提升、项目管理再优化、业务方向再梳理、信息管理再创新、资质申报再进步、绩效考核再深化、企业形象再塑造、项目投资再突破、转型升级再谋划、海外业务再加强等十项重点工作。他最后强调，我们必须有新举措，立说立行抓落实，创新助力开门红，为全面实现全年目标任务打下扎实基础。

     会议组织了专题发言。屠来洪副总经理、吴景春副总经理及各部门结合工作职能分别就《2014年工程实务管理反思及新常态下建筑业发展趋势展想》、《民工工资管理》、《工程法务管理》、《工程财务管理》、《工程招投标管理》等作了专题发言。各分公司、外办负责人、项目负责人结合周总的报告和职能部门的专题发言，联系实际谈感受、谈体会，还对公司新一年的工作提出了不少建设性的意见和建议。公司将在认真分析梳理的基础上一件一件抓好落实。

     会议接着由徐积广董事长和市建管局楼苏津局长分别讲话。徐积广董事长强调新的一年虽然形势比较严峻，但只要我们坚定信念，提振信心，狠抓落实，着力加强管理平台、人才培养和产业平台“三个建设”，就一定能确保目标任务的全面完成。楼苏津局长在充分肯定我们工作的同时，期望公司要保持创先争优、积极向上、团结奋进的行业精神；要紧紧抓住全面提升管理水平这一关键环节，进一步做大做强；要在经济发展新常态下，努力发挥新优势，多作为、多担当、多贡献。

     会议要求，接下去要做好三方面工作:一是角色转换好。公司上下必须迅速从“节日模式”转换到“工作模式”，以时不我待、只争朝夕的精神立即进入工作状态；二是工作整理好。对十方面重点工作进行梳理细化，具体量化，让公司上下明确工作目标；三是具体落实好。把各项工作目标任务分解落实，检查督促，整改完成，一级抓一级，一级促一级。新的一年新的工作，要按照公司提出的“坚持抓住主业不放松，坚持风险管控不放松，坚持转型升级不放松” 的总要求，共同营造想干事、会干事、干成事的工作氛围，为加快实现华汇建设建筑强企目标而努力奋斗。

综合部 竺锦照