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固本强基谋发展 同心同德创新业——公司召开2014度工作会议
2014-03-10
大会由屠来洪副总经理主持，徐积广董事长宣读有关人事任免文件，吴景春副总经理宣读对2013年度考核优秀员工晋升岗位工资的决定，周健总经理作了《固本强基谋发展 同心同德创新业》的工作报告。
周总的报告分华汇的过去、现在和将来三部分。报告指出，刚刚过去的2013年，华汇的工作可圈可点，具体表现为八个新，即企业发展有新突破、队伍培养有新举措、项目管理有新动作、市场开拓有新亮点、争创工作有新进展、信息化工作有新推进、内部管理有新提升、品牌建设有新内涵，上交地税名列嵊州市第8名，国地税总额列嵊州市第16名，行业龙头地位稳固。全国优秀施工企业、浙江省服务名牌企业等荣誉的获得，提升了企业品牌，增强了行业的美誉度。
华汇的现在，报告指出，2014年是华汇的关键之年，也是第二个三年规划中的决胜之年，既有机遇，更有挑战，要牢牢抓住华汇战略和管理两条主线，努力构建“大土建.大市场.大管理”的发展模式，重点抓好十项工作：主要经济指标比2013年增加10%，员工收入稳步增长；要搭建可持续发展的平台，实施走出去战略，以杭州为依托，理清本部与总部关系，大力发展专业子公司和区域分公司；队伍建设要有新举措，大力培养项目经理队伍，加强对新进大学生的培训；项目管理公司要初具规模，基本具备对项目的管控和支撑能力；要加大市场开拓力度，要开阔视野，做好国内、国外两篇文章，以阿尔及利亚为阵地，做好国外市场的开拓工作；项目管理要出实效，要重点研究直营项目的盈利模式，解决发展过程中的瓶颈；要做好省级技术中心的申报工作，千方百计争创条件，苦干实干加巧干；要加快华汇大厦的建设步伐，争取今年7月底主体结顶，年底竣工验收，明年6月交付使用；要优化薪酬体系，进一步拉大差距，多劳多得，优质优价，以薪酬为杠杆，发挥制度的导向作用；要加快信息化建设步伐，成熟一块，推进一块。
关于华汇的未来，报告指出，在整体把握建筑市场发展趋势的前提下，我们要在八大方面有所追求和建树，一是现代科技的应用，大力采用四新技术，加快信息化步伐，提高产品的竞争力；二是要重视产业链的延伸，EPC、BT、BOT项目是今后建筑产业的发展趋势，要增强企业的融资能力，今后项目的竞争就是资金的竞争；三是人力资源的管理，要大力引进复合型的人才，加快项目经理队伍建设，提高项目经理的整体素质和归属感；四是做好技术创新工作，要在工法、标准、专利上下文章，不断提高企业的科技含量；五是要健全有效的风险管控体系，建立项目全过程的风险管控机制；六是要增强顾客满意度，“皮之不存，毛将焉附”，视顾客为上帝，千方百计做好服务工作；七是要适度多元经营，重点做好崇仁古镇的开发和保护工作；八是要做好企业文化的传承工作，加大对员工的培训力度，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
综合办 商树莲