项目管控的有益探索——公司推行项目专管员制度

2013-10-03

为加强项目管理，进一步增强责任意识，最大限度做到“管理流程清晰化，风险管控有效化”，真正做到主动服务，真心服务，实现项目管理“支持到位，管理到位，服务到位”的要求，近日公司发文推行项目专管员制度。

随着公司业务的不断扩大，原来的项目管控模式已越来越不适应企业的发展需要，为此工程经营部在充分调研的基础上，借鉴分公司的一些做法，打通工程经营部（一）与工程经营部（二）的相关职能，树立大工程、大经营的理念，抓好在建项目的规范化管理。项目专管员的主要职责有：代表公司做好所辖项目的全面管理，按照公司要求，建立从工程开工到结束所管项目的档案资料，工程结束后一个月内做好档案的移送工作；负责所辖工程月报工作，并将所管工程情况在每月工程经营例会上以PPT形式进行汇报；负责所辖项目民工工资管理，做好民工考勤、民工工资发放监管和资料回收工作，确保民工工资足额发放到民工手中；负责所辖地区的印章管理，按正常流程做好印章使用审批工作；负责工程款的审批和外经证的开票工作，所有工程款需有项目专管员签字后再实行审批，未经项目专管员签字，财务不得划拨工程款，负责所辖范围外经证的开票工作，原则上不超过48小时；负责分管项目购销合同的收集工作，按照节点要求把握工程款的审批，明确项目专管员是工程款拨付的第一责任人；每月到所辖项目检查一次，负责出具项目检查报告。

（工程经营部董博位）

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