学习实践科学发展观的思考
在党的十六届三中全会上，胡锦涛总书记提出了坚持以人为本、全面、协调可持续的科学发展观。这是新一届中央政府在新的历史阶段作出的重大决策，是党和国家事业全面发展的重大战略思想。企业学习实践科学发展观，不仅是一种理论学习，更重要的是对自身历史发展的反思和对未来发展的战略思考。用科学发展观的思想指导华汇的各项工作，不断推进企业“以人为本，全面、协调、可持续发展”。
一、 华汇的以人为本，是理念在体制和机制层面的落实
人是发展的前提、也是发展的动力，更是发展的目的。它表明了人在经济社会发展中的主体地位。以人为本就是要切实尊重人的权利、一切为了人的利益、紧紧依靠人的参与、重视提高人的素质。科学发展观提出的以人为本是企业生存发展的根本，也揭示了企业与个人之间的关系。以人为本，这里“人”既是指企业的每一个人，同时也指企业所有人构成的整体。华汇认为，从“企业与人”的关系角度理解以人为本，必须要避免不讲原则的“和谐”，也要突破单一的“人力资源”角度，要从多个层面来理解“以人为本”。
第一个层面，“人”是企业唯一的主体，企业本身就是“人”的构成。无论企业的大小，从事行业的性质不同，企业实质上是“人”发展的载体和平台。这一特性在设计咨询服务企业体现得更加明显。华汇认为，人的发展实际与企业利润追求是高度统一的：只有员工发展了，企业才能发展；同样，只有企业发展了，员工也才能获得更大发展。基于这一理念，华汇从体制安排上，通过技术和管理骨干持股，承认企业的所有者就是员工，承认华汇是员工不同阶段发展的一个稳定平台。在员工持股基础上，又创造性地提出“在岗持股，岗变股变“的机制，通过这种淘汰和更新机制，来尊重、促进员工的发展。
第二个层面，“人”是企业的最重要资源。“资源论”的本质在于开发利用，因此，对于企业来说，如何长久地用好这一资源是企业不可回避的工作重点，也是“以人为本”的现实意义。华汇以如何激励、激发员工的工作能力为出发点，构建以绩效为导向的考核机制，并建立多层次的培训体系。包括建立和完善多层次的法人治理体系，以董事会对经营层的考核，经营层对员工的考核逐级推动考核。同时，在集团和公司层面均积极推动管理和技术培训，力争为人力资源增值创造条件。
第三个层面，“人”是作为独立个体存在，其具有企业性和社会性。在过去很多年里，与企业相比，个人是弱势的。但在以人为本理念下，强调个人的独立性。华汇充分强调个人的独立性，并为个人创设尽量宽松的环境。华汇的核心价值观是“共同的企业，共同的事业”，就浓缩体现了华汇充分尊重员工个人在企业的地位，以及其作为社会人的心理感受。
二、 华汇的全面、协调发展，是多要素、多角色、多效果的全面协调发展
华汇的全面协调发展，是包含体制机制、人力资源、生产技术、市场营销、企业文化等多要素在内的全面协调发展。华汇自改制以来，形成了基本适应行业特点的体制与机制，促进了企业发展。在人力资源方面，形成了地域领先并有一定吸引力的人力资源发展平台。在生产技术方面，华汇具备地区领先的生产技术能力，并积极进行技术创新，提升自身能力。在市场营销方面，构建了比较完整的集团营销服务体系，并建立和拓展全国化的市场布点。在企业文化方面，形成鲜明的企业愿景，和被员工广泛认同的价值观和行动指南。
华汇的全面协调发展，是包含不同公司、不同部门、不同岗位的多角色全面协调发展。华汇目前的业务涉及建筑、岩土、市政、交通、能源、环保、房地产、旅游规划等领域，集团一方面注重对各业务模块的把控，另一方面积极发挥业务之间的战略协同效应，基本形成了各业务和各公司的协调发展。而业务与公司的协调发展，必然需要有内部能力的支撑。华汇的人力资源、财务、市场、技术部门通过多年的实践，已经建立一套完备的制度体系，和较强的执行能力。在集团发展过程中，内部的“董事会—集团经营层—管理中层—生产或管理人员”的能力均得到有所侧重的发展，基本形成“战略能力——经营落实能力——理解执行能力“的岗位能力组合。
华汇的全面协调发展，是包含产品质量、生产规模、品牌信誉、资金实力、社会贡献的多效果全面协调发展。华汇是较早实施ISO的设计企业，注重通过全面的质量管理和“技术质量年“等重点工作，落实质量理念。在生产规模上，华汇位列ENR60强和全国十大民营建筑设计企业，是同类地区中唯一获此殊荣的企业。在品牌信誉上，华汇获得了200多项部、省、市级奖励，作为企业代表在行业协会有广泛影响，在异地开拓中，凭借品牌信誉有效减少了开拓难度。在资金实力上，集团固定资产接近7个亿，超越了一般建筑设计企业的层次。同时，华汇积极承担企业公民责任，在高校机构设立奖学金、在大地震中积极捐助款项等行动，作出了一定的社会贡献。
三、 华汇的可持续发展，是顺势而为的创新带来的持续发展
华汇的企业历史上，已经完成了三个关键环节的创新，克服了制约发展的主要困难，实现了过去一个阶段的持续发展。
第一个环节，是华汇的体制创新。华汇作为浙江省首批改制企业，体制改革缺乏先例，而华汇以“摸着石头过河”的创新思维与勇气完成了从事业单位到企业的变革。通过改制，使得华汇从听行政上级话的“单位”变成具有自主经营决策权的“企业”，使得华汇从远离市场不关心经营的主体成为贴近市场主动经营的实体，使得员工从“等、靠、要”的“国家人”，成为积极进取的“企业人”。这一创新行为解放了生产力，保障了在下一个历史阶段的发展。
第二个环节，是华汇的业务创新。传统设计院固守于建筑设计一个小环节，而华汇紧紧抓住当地市场的发展机遇，积极向设计两端进行业务延伸。业务的创新增加了华汇集团与市场的接触面，在一地设计市场总体空间限制的情况下，“多头开花，多头结果”，获得了更大的效益和发展空间。同时，业务的延伸和资本的运作也为集团实现“工程建设全过程服务”提早布局奠定基础。这一创新行为颠覆了传统设计院的概念，拓宽了业务价值链，提升了企业的整体实力。
第三个环节，是华汇的地域创新。华汇历史上作为一家地级设计院，所在地区没有直辖、省会、计划单列等前缀。如何能够突破地区市场的束缚、吸引人才的瓶颈，克服三线城市在业务上毫无辐射力可言的窘迫，从地区性走向全国化？2003年以来，华汇实施了积极扩张战略，通过并购扩张，用短短4年时间实现了异地业务从零到占集团主营业务半壁江山。这一创新使得华汇成功规避了2004年前后的经济危机，避免了“把鸡蛋放在一个篮子里”的生存尴尬。
这些关键环节的创新，是基于华汇对“社会势、行业势”的准确判断和顺势而为的行动。可持续发展，必然是因变而变的，一成不变的企业面对的必将是一条死路。在以人为本、全面协调发展的基础上，企业只有具备创新能力，才能真正实现可持续发展。
四、 面对未来，华汇必须清醒认识自己，时刻不忘科学发展的要义
学习实践科学发展观，必须以科学发展观不断更新我们的行为和思想。要时刻不忘科学发展观的第一要义是发展，坚持以企业发展为中心，坚持用发展的办法解决前进中的问题。回顾历史，是为了展望未来。华汇在过去的历史上，取得了一些成功。成功使人欣喜，但也可能使人因循守旧，固步自封。
我们应当看到，我们生存的社会和经济环境正在发生变化，企业内部也在发生变化，集团发展带来的要求也在发生变化。我们要居安思危，企业的发展不进则退，安于现状就可能面临被历史淘汰。面对集团发展战略的在建设事业上全方位，全过程，全国化发展的要求，我们应该清醒地认识到我们需多不足：我们既缺乏足以支撑全国化发展的技术队伍和整体实力，同时也缺乏相应的市场营销经验，更缺乏集团整体联动拓展全国市场的意识和紧迫感。我们是否能继续遵循以人为本，是否能继续能保持全面协调发展，是否能在目前“生活小康”的情况下，继续保持艰苦奋斗和创新的勇气，这些问题都值得我们重新审视。
企业失败的原因有很多，但是，成功的根本要素是相似的，要保持这些成功要素，需要华汇依然是个年轻的企业，一个有思想充满活力的企业。只有这样，“百年华汇”才是可以期待的。