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互联网时代的华汇未来——《走进华汇》第三版序
2012-11-09
作者： 袁建华（华汇集团）
编者按：《走进华汇：战略和制度汇编》第三版已结集出版，此书是近年来华汇转型与发展的思想提炼和管理总结，设计了华汇集整平台建设的顶层架构，展示了华汇致力于向资源整合者转型的战略规划与制度准备。本书凝结着华汇人探索和创新的勇气及信心，指导着华汇在更高的起点上持续成长，走向新的未来。
袁董事长以“互联网时代的华汇未来”为题对该书作序，从华汇发展的高度、宽度、深度和长度，告诉我们如何去赢得未来，如何让企业做长、做得更有价值。袁董以此序与全体华汇人共勉。
互联网时代的华汇未来
——《走进华汇》第三版序
华汇集团董事长 袁建华
我们以品牌经营提升华汇发展的高度。我们基于华汇体制、管理、商业模式优势基础，以城市建设为事业发展平台，重点打造文化领先、信息化领先优势，致力于以专注、专业、专长为客户及社会创造最大化价值，打造“城市建设专家”品牌形象；我们以上海平台、根据地建设和联盟并购为抓手，推进全国化战略，努力成为工程服务市场的高端品牌和具有国际化视野的全国品牌。
我们以平台建设打造华汇发展的宽度。集整管理平台建设是华汇实现第三次战略转型升级和提升核心竞争力的内在要求。我们通过1+4+1集整管理平台建设，推动企业从生产技术型向资源整合型转型；我们通过三年一轮战略和五年一轮制度修订工作，已经形成了两纲要、一战略、五职能规划战略框架和三级制度框架，持续提升了华汇的战略管控能力和管理输出能力；我们通过云服务联盟这一开放平台，在更大范围内聚合社会优势资源，并在此基础上积极探索基于互联网的集成整合商业模式。
我们以绿色低碳引领华汇发展的深度。绿色低碳作为后碳时代可持续发展的关键，我们将以未来发展为引领，通过在绿色低碳、新能源利用领域培育和发展相关能力，推动绿色建筑、节能评估等业务的发展，集成整合技术、材料、设备供应等资源要素，成为绿色低碳整体解决方案的提供者；我们通过发起成立致力绿色低碳环保宣传推广的“浙江华汇建设美好生活基金会”，积极承担企业公民责任，成为绿色低碳生活的倡导者、实践者。
我们以企业文化延续华汇生命的长度。对华汇来说，企业核心竞争力来自以“共同文化”为特质所形成的文化基因。专注城市建设、致力价值创造、坚持以人为本的三原则提出，展示了华汇作为企业公民创造共享价值、建设美好生活的使命、责任和长远的梦想；我们倡导企业做长、做得有价值，致力于在员工、合作伙伴、客户、社会、股东之间架起共同发展的桥梁，唯有恪守和坚持事业理想，方能让使命和核心价值观落地生根，融入血液，成为企业长青的文化基因。
视野决定格局，战略决定未来。对于华汇，35年的发展历史，并不算长，仿佛弹指一挥间,在解决自身成长发展问题的同时，不断提升着战略的视野。未来仍需要我们一步一步脚踏实地去走过。新一轮战略给了华汇一个新的起点、新的未来。我们将经修订整理的华汇的战略、华汇的制度再次结集出版，既是对历史的肯定和反思，也是对未来的展望。以这样的视野和格局，着力于战略的开创性实践，我们的内心迸发着自信和坚定，华汇必将赢得未来！
我们正进入一个互联网时代的经济大棋局。以互联网、新能源、绿色低碳为特征的新经济不仅改变着我们的生活，更从根本上重构着社会经济格局。 “不管你现在做什么或有什么想法，你必须要迎接互联网，然后适应互联网，除此之外你别无选择”，世界经济学家如是说。
世界是平的，任何时候总是机遇和挑战并存。对华汇而言，互联网经济大潮中，如何顺势而为，如何赢得未来，将是华汇在新一轮战略需要深入思考的核心和抓住的机遇。2012年，华汇推出了第五轮战略（2013-2015年），在延续“全国化、全过程”战略的基础上，将发展的关键词定位在品牌经营和集成整合。我们深信：未来的企业竞争，将是基于品牌的竞争；未来的管理创新，将是资源集整管理的创新。