人才是企业的第一资源——公司实施新一轮大学生培养计划

    8月9日晚上，公司会议室灯火通明，2013年公司新见习大学生齐聚一堂，副总经理屠来洪正在为大学生讲授《华汇的企业文化》课程，从而拉开了大学生培训的序幕。

    按照公司人才发展规划，今年6月，公司就出台了《关于大学生培养工作的意见》，意见指出，人才资源是企业的第一资源，大学生是公司的未来和希望，凡新进大学生按照“一年立足站稳，两年基本好用，三年独挡一面，五年小有名气”的模式进行培养，通盘规划，综合考虑，真正让大学生“进得来，留得住，产得出，升得上”。
    《意见》要求，改革大学生招聘方法，从2013年起，原则上新见习大学生下工地见习，公司为每一位大学生安排师傅，由师傅负责对大学生进行业务上的指导；大学生在见习期间必须服从公司安排，每天写工地日记，每周向工程经营部汇报一周工作情况，每月写一篇工作心得或体会；人力资源会同工程经营部每月至少一次对大学生的工作情况进行检查，并把检查情况通报项目部及本人，作为大学生录取的依据之一；见习期满后由公司进行统一的考核，考核内容为专业知识测试、案例分析、演讲和岗位表现情况等四方面，权重分别为30%、10%、30%、30%，现场打分并公布总分；按照择优录用的原则，由人力资源部最终公布录用名单。
    《意见》强调，大学生的培养是一项复杂的工程，为此公司对新录取大学生建立一人一培养档案，新录取大学生进入公司人才库，作为后备技术人才和管理人才加以培养；党团员的组织关系在一个月内转入本公司，公司对当年度新进大学生按年限建立班级，由分管副总任班主任，并设立一名联络人；由班主任负责制定每年的培养计划和经费预算，报总经理审批；大学生的培养主要有企业文化、规章制度、岗位技能、沟通交际、领导能力、职业规划等方面的内容，原则上做到每月三个一，即“集中培训一次，撰写心得一篇，充电读书一本”，并无条件配合公司参加各类证书的考试；优先参加公司组织的各类外培活动,以项目为单位，成立QC小组，积极开展质量管理活动，每年有一定数量的QC或实用专利成果发表；依托党团组织，充分发挥党团组织在人才培养中的作用，设计载体，正面引导，在活动中培养凝聚力，在活动中培养团队精神，让大学生快速成长；要实行末位淘汰制，每年年底由人力资源负责，对新进大学生进行一次综合考评，考评优秀的，作为年度优秀大学生的推荐人选，最后一名的实行无条件淘汰；对在工作中表现优秀的，本人有意愿的，积极向党组织推荐，加强培养和引导，成熟一个发展一个。

据悉，今年的培训方案已经出台，大学生见习期满的考核时间初定为10月8日和9日。 

                                                                                                                                                                                                                                                                                     综合部