大土建 大市场 大管理——公司经营管理工作会议召开

11月23日，公司管理层经营工作会议在会议室召开，公司总助以上干部参加会议。

会议由徐积广董事长主持，屠来洪副总经理从十个方面对公司前十个月的运营情况作了回顾，对企业运营工作进行反思并提出建议，并从组织治理结构、省级技术中心的争创、项目管理、专项资质申报、信息化工作、人力资源管理、企业品牌维护等七个方面对2014年工作作了初步安排。各分管副总、总师、财务总监、区域负责人对自己所辖工作进行汇报和交流。

周健总经理作了“大土建. 大市场 . 大管理”的主题发言，他指出，“大土建”首先是商业模式的突破，要以华汇集团为依托，积极发展EPC、BT、BOT项目，增强项目的盈利能力；其次是合作模式的突破，要与大型房地产公司合作，走可持续发展之路，第三是产业链的延伸，装饰、市政、园林、幕墙等专业子公司要广纳人才，做大做精。“大市场”首先是立足杭州市场，杭州公司的设立主要是引进人才，增强辐射，加强管控，其次是以区域公司为抓手，建基地，拓市场，把项目经理做大做强，第三是关注海外市场，未雨绸缪，培养海外市场管理队伍。“大管理”就是紧紧围绕“项目管理为主线，优化服务为主旨，风险防范为核心”，从管理理念、制度、手段上不断创新，向管理要效益，向创新要发展。

徐积广董事长作了会议小结，指出要牢牢抓住战略和管理两条主线，理清明年发展思路，具体而言要做到四个“新”，即组织架构要有新构思，发展模式要有新思考，核算体系要有新提升，特级资质争创要有新突破。

综合部  屠来洪