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华汇建设集团召开工作会议
2012-03-12
作者： （华汇建设集团）
华汇建设集团召开工作会议要求
进一步提升领导力、执行力、落实力
近日，华汇建设集团召开工作会议，总经理周健要求全体员工认清紧迫形势，把握发展机遇，进一步提升领导力、执行力、落实力，为实现“提升华汇品牌，争创建筑强企”战略目标做出贡献。
会议强调要认真贯彻省委、省政府提出的实现建筑强省战略目标的“六个坚持”：坚持加快产业发展，坚持促进结构调整，坚持突出创优争先，坚持落实建筑节能，坚持深化改革创新，坚持担当社会责任；响应绍兴市提出的“绍兴市建筑业继续走在全国前列”的要求，切实做到“市场开拓走在前列，转型升级走在前列，科技创新走在前列，品牌建设走在前列”；并根据嵊州市委、市政府提出的“推进跨越发展，共创共享幸福嵊州”战略，来统一跨越发展的思想，形成跨越发展的共识，凝聚跨越发展的合力。
会议指出，公司近期先后召开一系列会议，紧凑的日程，密集的会议，充分说明2012年对华汇建设来说是艰难的一年，时间紧、任务重、压力大。为此，公司核心层在重点考虑的是：
1.面对挑战我们须迎头赶上。从纵向看，经过大家的辛勤努力，公司取得了不错业绩，但从横向看，浙江省建筑业走在全国前列，绍兴市是我省唯一的建筑强市。绍兴市现有特级企业17家，获国家级鲁班奖36项，获国家级工法100多项、省级工法200多项、国家发明专利20多项、实用专利50多项，编制国家级行业标准20多个。我们必须清醒地认识到竞争的压力与挑战。所以战略目标确定为“提升华汇品牌，争创建筑强企”，我们唯有发展才有机遇，唯有拼搏才有出路，唯有提升才有希望。
2.华汇的发展靠团队。要营造好的工作环境和氛围，快乐工作，快乐生活，共建共享美好生活；要做到集体利益高于个人利益，眼前利益服从长远利益，多做有利于团队建设的事，多说有利于团队建设的话，多出有利于团队建设的点子，齐心协力促进华汇建设迈上新台阶。
3.员工的卓越才能推动华汇的卓越。为改变人才的短缺的局面，华汇建设确定今年为素质提升年，三年内实现引进百名大学生及人才和培养百名注册类员工的“双百工程”。倡导适者生存的狼性文化，优胜劣汰是我们的基调，能上能下的绩效考核是我们的制度，将激励大家尽快提升自我。
4.如何谋求华汇建设的跨越式发展。我们的标杆、我们的差距摆在那里，关键看我们如何努力。我们有后发优势，虽然起点比人家低，基础比人家差，但只要我们以思想的大解放推动观念的大更新，以工作的大突破推动发展的大跨越，必将托起明天的大成功。
会议强调“提升华汇品牌，争创建筑强企”的战略目标已制订， 2012年工作思路已明确 “六个着力抓好”，认真贯彻落实关键在人，工作成败与否关键在人，下一步重点要抓的是：
1.领导班子要抓领导力。通过做战略、做资源、做文化，来修炼自己。具体做好五点：一要有所作为有所不为。二要勇于承担责任，敢担当，善担当，会担当，凭良心做事，为发展尽力。三要信任下属，跟进、引导、支持下属做好事情，取得工作成果。四要制度面前人人平等，做执行制度的带头人。五要公司利益永远第一，用好公司赋予的权力，克服不良风气，带头做老实人，办老实事，说老实话。
2.中层干部要抓执行力。通过细心、团队协作、控制力、放弃等来修炼自己，工作要执行到位，做到大事不糊涂，小事不含糊，事事做精细。要避免出现好人主义、工作号召多落实少、重形式轻实效；不深入基层，作风浮躁等问题。要做到一级管一级，一级向一级负责，严禁越级汇报、越级指挥。
3.骨干及员工要抓落实力。要在提升自身素质上做文章，学精学专，从小事做起，从点滴做起。避免上班不在状态，身心不平静；责任意识淡薄，服务不主动；办事教条化，工作低效率；遇到难事躲、推、绕、套；不讲原则讲情面等不良现象。
会议向全体员工提出了四点要求：
1、做好自己的职业规划。为自己打造一条适合自身在华汇发展的职业通道，并实现自己的人生理想，从当下做起。
2、提升个人素质。营造浓厚的学习氛围，促进员工把提升能力放在第一位；公司制订好培训计划和激励机制，为员工提供更多的学习机会和优质服务；员工要有个性化的学习计划和措施，不断增强学习的自觉性和学习效率。
3、积极为公司发展进言献策。员工要强化主人翁意识，积极进言献策，提出对公司有利的合理化建议，促进公司改革发展。
4、认真做好本职工作。要追求工作的完美，追求工作实绩的卓越，追求工作境界的崇高；端正自身的心态，视艰辛和劳动为人生的必修，视认真和负责为工作的必须，明确工作目标，树立力争第一的志向；善于总结，谦虚谨慎，认识自身不足，不断积累工作经验、工作技术、工作技巧。