周健总经理在项目线专题会议上要求——理清职能 明确任务 强化服务

周健总经理在项目线专题会议上要求——
理清职能     明确任务      强化服务

     4月20日上午，项目线专题会议在公司会议室举行。周健总经理、吴景春副总经理及工程部、安监部、质监部、总师办全体人员参加会议。会议就项目线各部门调整后的工作职质、工作安排进行了专题研讨。周健总经理在会上提出三点要求：

     一、要抓紧理清岗位职能。公司对项目线相关部门的设置、人员和负责人进行了调整，对总师办职能也进行了转变，这样进一步理顺了工作关系，管理更趋合理性。接下去各部门必须抓紧理清各自的工作职能，特别是互相交错的职能，要认真梳理，并编制流程，做好相互沟通协调工作，确保不推诿扯皮。各部门要尽快转换角色，适应岗位。

     二、要及时明确工作任务。今年就项目管理来说，要实施信息化、区域化和品牌化建设，实现项目管理市内、市外一盘棋，安全、质量全覆盖，这就对各部门的工作范围、工作目标和工作要求有了新的标准。据此各部门要认真制订规划，明确任务，落实责任。创建华汇建设品牌，抓好工程质量和安全是重中之重，各部门要密切配合组织专项检查，认真研究制订和创新项目管控的制度、方法和措施。对各项目的检查、考核和评比必须有记录、有台帐、有依据。要强化项目创优夺杯，通过调整和完善绩效考核体系，实行单项重奖，调动积极性。

     三、要切实强化服务意识。项目线各部门与工程项目直接相关，要全程参与项目的检查、考核与评比。对工程项目的有关资料，要落实相关部门牵头负责收集、整理和汇总，为项目提供资料服务。今后凡创杯工程的资料，由总师办负责。项目线各部门应根据工作需要，科学安排工作时间，确保休息日有值班，项目管理无禁区，为工程项目和基层一线提供全天候服务，切实为他们的工作提供方便。

综合部