集团工程总承包工作推进领导小组现场会在嵊州召开

2016-10-21

集团工程总承包工作推进领导小组现场会在嵊州召开

10月18日，集团工程总承包工作推进领导小组现场会在嵊州召开。

会议分两段举行。首先由华汇集团袁建华董事长带队，与会人员先后到汇景科技、春风里项目及城南保障房、越剧小镇、嵊州市人民医院迁建工程等绿城政府代建工程参观考察，并听取了绿城项目负责人关于绿城政府代建业务模式的介绍。

随后召开交流会。周健董事长就建设集团工程总承包、建筑工业化、住宅全装修等工作开展情况及下步安排打算作交流汇报；建设集团徐积广书记就工程总承包的体制、机制、如何有的放矢承接工程项目等方面发表意见建议；与会集团领导及各专业部门老总结合工作职能围绕工程总承包的管理流程梳理、项目风险管控、实施细则制订、经营团队培养、特色优势打造、市场业务拓展等方面开展热烈的互动交流。

袁建华董事长听取交流发言后指出，这次安排到嵊州召开现场会，看了汇景科技及绿城集团代建的几个工程项目，感触不小。汇景科技铝模板生产项目，三年前筹建，目前已有盈利，发展前景看好，是华汇建设与外地企业发挥各自优势、实现强强合作的成功典型，值得肯定和借鉴，接下来要做好扩大规模、狠抓管理、提升发展的文章。接着袁董强调，这次会议的主题是工程总承包，为全面推进这项工作，要突出抓好三条：一是要打实基础。要组建三级组织架构：第一级，集团已成立领导小组，印发了指导意见，要认真宣贯落实；第二级，组建管理公司，实行统一归口管理，通过分块梳理、分解任务、分头落实抓好实施细则、考核办法、工作手册的研究制订；第三级，成立项目公司，具体负责项目的组织实施，强化项目的进度、质量、投资、风险等方面的管控。二是要拓展市场。重点是嵊新、绍兴、杭州三个目标市场，特别要发挥华汇建设当地行业龙头企业的作用和与绿城等著名房企合作的优势，提升嵊新、绍兴的市场份额，集团在资金安排等方面要给予重点扶持。三是要统筹发展。集团作为大平台，重点做好补短板工作，各部门、各业务单位要发挥优势、扬长避短。要依托集团优势，以市场化为基本导向，以“开放、合作、共赢”为基本原则，整合内外部最优资源，协同作战，统筹发展，确保工程总承包工作顺利推进，取得实效。

综合管理中心

2016年10月19日

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