提振信心 优化服务 管控风险——分公司上半年度经营会议工作会议在杭州总部举行

     7月25日，分公司（外办）上半年度经营会议在杭州总部举行，公司领导、本部相关职能科室负责人、外办分公司部分经理参加会议，建管局老领导李明彦到会并作讲话。

    上午公司邀请中国建筑科学研究院的专家作了企业信息化建设的讲座，提出企业信息化的整体思路，即应用软件为工具，合同管理为主线，资金管理为抓手，风险管控为目标。参会人员对企业信息化工作开展了讨论，一致认为信息化建设既是企业升特的重要环节，更是现代企业管理的必然选择，应尽早实施，建议做好规划，先易后难，分部实施。随后，冯兴良总助代表杭州总部作上半年工作总结，并提出下半年工作思路，重点阐述了“三关”即严把业务承接品质关、严把项目经理入选关、严把工程履约形象关；“三专”即工程款做到专款专用、合同签订做到专人审批、问题工程做到专人处理；“三管理”即区域分块集中管理、经营责任落实管理、资金回笼跟踪管理。屠来洪副总经理对上半年各分公司的产值情况和新订合同额作了通报和点评，针对下半年工作，提出要进一步凸现杭州总部的管理职能；完善对分公司管理的长效机制；要加强法务工作，降低经营风险；协助分公司增强造血功能，减少对本部的过分依赖。

    下午的会议先由各职能科室领导针对本科室情况总结分析上半年工作，并提出下半年工作针对性措施，随后由各分公司负责人汇报各自的经营情况及下半年工作打算，并对公司在管理上存在问题提出意见和建议。周健总经理在分析了上半年的经营情况和大的市场形势背景后指出，一要提振信心，坚定实施走出去战略，充分发扬“四千”精神，逐步树立华汇在外地市场的品牌；二要优化服务，服务水平要提升，服务支撑要到位，为外办承接业务提供更大的方便，公司作为绍兴市升特级的培育单位，要倒排计划，责任落实，争取尽早特级资质就位，为企业发展助力。建筑业发展的根基是诚信和服务，离开这两点，就会成为无源之水、无根之木。华汇和客户之间不是简单的一种买卖关系，而应是一种鱼与水的关系。要坚持走整合战略合作关系的市场定位，坚持为客户提供差异化的优质服务和产品作为立身之本，生存之道和发展之源。三要管控风险，各分公司（外办）负责人做到守土有责，要风险前移，加强对项目及业主的考察力度，尽可能考虑困难多一些，问题多一点，要尽快完善出台《项目管理手册》，形成系统性的风险管控体系，要“远学中天，近学展诚”，既要学习他们的发展思维，更要学他们系统的风险管控。最后周总提出工作中重要的不是你做了什么，重要的是在工作中养成了怎么样的良好工作习惯，良好的工作习惯是什么呢？认真踏实的工作作风，学会如何用最快的时间接受新生事物，发现新事物的内在规律，要成长为一个被人信任的工作者。人都有惰性，当你具备被人信任的基础，展现出工作踏实、聪明和细致时，越来越多的机会就会出现在你面前。沟通是一种成本，沟通时间越少，内耗越少，管理层最清楚用这样的人成本最低。漫不经心对待工作是自身最大的损失，将看似简单的事物性处理方式，分界为你长远发展的能力问题。聪明的人总不认为自己的能力有问题，他会抱怨，会抵触，会认为自己运气不好，怀才不遇，这是最不可取的。华汇的发展永远是品牌、服务、人才三篇文章，华汇的机会是所有华汇人的。