立足站稳做实 打响华汇品牌——集团董事会领导赴非洲阿尔及利亚考察

    10月21日—28日，华汇投资集团总裁蔡继东、华汇建设集团董事长徐积广在建设集团副总屠来洪陪同下赴非洲阿尔及利亚分公司考察。
    考察组一行在阿尔及利亚分公司总经理周新丰陪同下，实地考察了分公司基地、奥兰2500套住宅项目、布里达2000套住宅项目和丽都军营项目，并参观了中国建筑股份有限公司在阿尔及利亚的国家大清真寺项目。周新丰总经理汇报了一年来的工作情况：一是一心一意抓项目推进。奥兰项目已有16幢房子主体结顶，基础完成总工作量的85%，整体工程量已完成合同总工程量的30%，争取明年79幢主体全部结顶；布里达项目已有13幢房子主体结顶，基础完成总工作量的70%，整体工程量已完成合同总工程量的20%；丽都军营项目基础工作已全面启动，已完成工程量的7%。二是全力以赴抓好劳务管理。属地化管理是我们项目管理的特色，三只项目共吸纳阿工200多人，阿工数量占总数的30%。要进一步加强对阿工的技能培训，努力培养阿工的分包队伍，尝试招录阿工管理人员。三是扎扎实实抓好基地建设。目前已建成1200平方的办公用房和生活设施，工作条件明显改善，基地已初具雏形；基地设置一室三部，即总经理室、行政部、财务部和材料部，共有十多名办公人员，接下去要充分发挥基地的决策、调度、保障等功能。
    投资集团蔡继东总裁充分肯定了分公司的工作，指出要关注国际国内形势，特别是阿经济处于敏感时期，要练好内功，把手头的三只工程做精做好，从而立足站稳，打响华汇在阿的品牌；要注重与国内的对接，特别是华汇的设计优势，如何通过项目把华汇的设计带出去，真正做到设计、施工一体化，在延伸产业链上做文章；要注重战略规划，深耕市场，充分发挥基地作用，抓好核心领导层、项目管理层、班组建设，在管理手段上要努力做到“人无我有，人有我优，人优我特”。
    建设集团徐积广董事长在分析阿尔及利亚的经济形势和建筑形势后就项目管理强调三点：一是突出亮点，狠抓属地化管理。要主动适应阿国市场，有计划地培养各种专业的阿工班组，物色好阿工班组长，加快招录和培养阿工管理人员的步伐，千方百计降低中国民工的使用量，努力做到国内输出的是资本和管理，尽可能与国际接轨。二是大力推动精细化管理。一切围绕成本转，要掌握好施工节奏，做好材料的有效供应，千方百计减少窝工损失，要注重安全生产，抓好文明施工，力争不出重大安全事故。三是进行项目管理的顶层设计。尝试推行项目股份制，让项目管理团队适当持股，做到风险共担，利益共享。
    每到一地，蔡继东、徐积广两位领导就与项目的核心管理层进行座谈，屠来洪副总与公司派驻员工及基层管理人员进行座谈，详细了解具体情况，掌握第一手资料。驻阿员工纷纷表示，公司的关怀进一步增强了他们的归属感，他们一定努力工作，发扬钉子精神和主人翁意识，注重团队建设，恪尽职守，顺利完成在建项目，以出色的成绩向公司汇报。

 阿尔及利亚项目效果图