弯道超越——有感于华汇的战略发展

前一段时间，去集团在安徽设立的公司，大家闲聊了高考改革后与今年安徽高考作文命题——弯道超越，当时很有感触。近期在学习实践科学发展观，结合华汇集团走过的历程与未来展望与构想，分析制约集团战略愿景实现的制约因素，使人深感弯道超越的意义与给人启迪。

“弯道超越”本是赛车中的专用语，指的是在过弯道的时候超越其他人。实现“弯道超越”，需要技术、速度、耐力、韧性和爆发力等的综合实力，本来落后的可能超越连线的，本来领先的可能被超越，因此弯道充满困难、挑战却也蕴含机遇。现实中，“弯道超越”一般被理解为在发展道路上的一些关键点和一些关键阶段超越竞争对手。

华汇的前身是成立于1977年的绍兴市建筑设计院，从事建筑设计。它是一个技术服务业，其行业的特征决定于实力来源于历史的积淀。作为一个地区院，由于历史与区位原因，它无法在任何方面都与国家院、省院、部院相比，具有技术实力、研发、服务领域、区域辐射、人才等方面的先天不足，但是华汇借助“弯道超越”，实现了大发展。

首先在产权体制改革这一“弯道”上华汇实现了第一次“超越”。华汇成了浙江省第一家改制设计院，通过产权体制改革，华汇构筑全体员工的共同的事业平台，并形成了华汇自身的核心价值观 ──“共同的企业，共同的事业”。相对于许多设计院没有抓住机遇改制或者改制不成功，华汇通过成功改制从此使企业走上了做大做强之路。

其次是华汇在企业经营模式这一“弯道”上实现了第二次“超越”。这一次“超越”，华汇实现从建筑设计到一体化产业链的初步形成、从单纯的“人本经营”到“人本经营”和“资本经营”并举的转变，使华汇的综合实力大大提升，同时也使华汇从一家地方性设计院转变成一家区域性设计院。通过这一个”弯道”的“超越”，华汇就已经成为原地级设计院的领跑者了。

现在，华汇又在进行第三次的“弯道超越”──跨区域全国化发展。面对市场的变化和激烈的竞争，华汇已经规划了本次“超越”路径，我们将通过合资合作、兼并收购联盟、品牌提升、上市等手段，实现华汇的第三次“超越”，真正超越对手、超越自我，将一个地区院，打造成全国性、全过程服务的强者。

对华汇而言，每一个弯道，都是一次调适的机会，都是一次突破的契机，学习科学发展观使我们更加认识到华汇已经取得的成就，是在创新发展、科学发展的前提下取得的，面对未来，华汇人还在不断的探索和努力，我们的步伐将会更稳健，我们的发展道路将会更宽，我们的基业也将更加坚实。