开源节流 细化管理——汇景建筑科技精细管理出实招

    今年来，汇景建筑科技通过狠抓内部管理，开源节流，细化管理，不断出台改革措施，实现产值利润双提升，步入健康发展的轨道。
    狠抓“开源”。一是树立全员营销理念，抓订单。企业要生存，订单是根本。针对去年销售人员少，客户单一的实际情况，今年公司加强了销售力量，鼓励员工挖掘销售资源，走访潜在客户；给总经理、厂长等核心管理人员下达订单指标，实行绩效考核。至8月份，仅公司管理人员承接业务就达2万方，大大解决订单不足的问题。二是确保生产环节畅通，抓产量。拼装缺少人手和熟练工一直是困扰公司的难题。公司领导拓展思路，果断决策，一方面积极向江西厂求援，通过江西厂为我们招工12人；另一方面不断加大招工力度，实行设点招工、网络招工、现场招聘、进村招聘等方式，拼装工从原来的10人增加到30人，解决了生产中的瓶颈问题。8月份拼装产量达到6700方，超出设计产能近2000方，产量大幅提升，经济效益明显提高。三是做好售后服务，稳客户。新设立产品售后服务部，做到产品销售到哪里，售后服务就延伸到哪里，与顾客零距离接触，及时解决现场拼装过程中的各种问题，赢得了客户的一致好评，稳定了客户源，吸引了回头客。
    重视“节流”。一是树立全员成本意识。对经营团队设立物资消耗节约奖，制定并分解各生产环节的预算成本，上下道工序产品实行虚拟买卖，再用实际成本进行比照，节约奖励分成，超额责任班组承担一定费用。二是推行阳光采购。公司设立供应商库，按照生产需要发布信息，由供应商报价，经公司合同评审委员会考核评审，集体决定中标单位，此举每月可节约采购成本近5万元。三是严格控制人员。行政办公人员实行一人多岗，尽量兼职；生产线人员推行多能工制度，大力培养“T”型技能人才。
    细化管理。公司在屠总推动下，开展了精细化管理活动，收到了明显成效。一是狠抓安全生产。针对去年安全生产小事故频发现状，公司设立专职安全生产管理员，严格按照8S要求进行管理，从抓员工的安全帽、绝缘鞋等小事入手，做到安全生产天天检查，周周通报，奖优罚劣，出现事故做到“四不放过”。二是狠抓后勤管理。对员工寝室用电实行核定用电量管理，有效杜绝长明灯和24小时开空调现象；调整门卫人员，增强了门卫管理职责；取消办公室花草租赁，改由员工自我培育花草美化环境；公车管理责任落实到人，认真做好出车审批和台账，杜绝公车私用现象。三是规范会议制度。对公司月度经营工作例会、周工作例会、合同评审会、班组会议等都作了规范。严格控制会议时间，不开漫谈会，做到开会有效率，会议有记录，议题有结果，会后专人抓落实。四是开展“我为汇景发展献一计”活动。开门纳谏，听取员工的意见和建议，增强员工的主人翁责任感和归属意识，以“共同的企业，共同的事业”的核心价值观凝心聚力，努力促进企业与员工的共同发展。

                                                         汇景建筑科技  

                                                        2016年9月26日