公司召开专项工作研讨会

公司召开专项工作研讨会

    9月11日晚，公司在13楼会议室召开专项工作研讨会，各部门中层副职以上管理人员参加会议。
    周方均总裁主持会议，就重点抓好6方面专项工作提出要求。他强调，一要高度重视安全生产整治工作。当前，全国安全生产大检查综合督查正在全面展开，公司上下必须高度重视。近期，要对所有在建项目开展一次全面安全检查，除硬件设施外，还包括各种资料的整理和完善，努力提升安全生产管理水平。二要继续强化风险管控。对已竣工项目，要规定时限，落实责任，尽快完成决算，及时回笼资金；对一些历史遗留问题，要逐个梳理分析，一事一策，落实解决方案。三要规范完善内部合同。要明确大的框架，研究制订合同范本，应包括安全质量、文明施工、创优夺杯等内容，实行有奖有罚；对尚未签订内部合同的10多个项目，尽快安排会审。四要切实加强直营项目管理。要通过解剖越剧小镇项目，分析核算成本，总结经验，进一步完善和细化直营项目管理细则。五要认真探讨EPC项目的管理。与集团合作的EPC项目，要就具体操作办法年作进一步沟通和明确，确保项目顺利实施，并从中总结管理方法和经验。六要积极筹建技术中心。要抓住争创省级技术中心这一契机，推动公司技术中心的筹建，切实提升公司核心竞争力。        
                                        综合管理中心
                                        2017年9月13日