分解任务 强化责任 狠抓落实

   1月8日晚，公司年度工作例会在13楼会议室举行，中层副职以上管理人员参加会议。
   周方均总裁传达了公司董事会会议精神，通报了各部门座谈会对公司2018年工作思路征求意见建议的情况，并逐一分析了各部门的职能特点，明确了各部门新一年重点工作。根据2018年工作思路，对19项重点任务进行了分解落实，明确了牵头部门、责任部门和完成时间要求等。与会人员紧紧围绕公司新一年工作思路，就如何进一步理清部门工作、确保完成重点任务作交流发言，提出了意见建议。
   周健董事长在会上强调，一要狠抓落实。公司新一年的工作思路已经上上下下反复讨论，并向董事会作了汇报，刚才又对重点工作进行了分解落实，应该说目标任务已经明确，关键是如何狠抓落实。要根据工作思路，进一步明确部门工作指标，实施绩效考核。公司对部门、部门对个人按工作实绩逐月打分，实行双向选择。公司在抓落实方面要有新的举措和动作，要动真碰硬，一抓到底。二要坚持创新。当前，已进入大数据、人工智能化时代，我们要通过信息化建设提升管理的科技含量，要在BIM技术、装配式建筑、网格化管理等方面有突破和创新，跟上时代发展的步伐。三要强化责任。要下大力气改变碰到难题绕道走、有了矛盾踢皮球、缺乏解决问题的勇气和责任的现状。作为华汇的一员，要有主人翁的姿态、站在公司全局的角度思考问题、解决问题。四要深化学习。无论是个人还是团队，能力、水平、素质的提升，核心是学习。要围绕中心工作和发展大局，开展全员学习培训，树立终身学习的理念，营造人人学习的氛围，争创学习型机关和学习型团队，为公司健康持续发展提供智力支撑。
   会议结束时，周方均总裁对年前工作作了安排部署，要求各部门按公司工作思路和周董讲话精神，进一步理清部门工作，在春节前对分解的19项重点任务要尽快制订计划，立说立行，从眼前抓起。对每个项目的民工工资发放、材料款支付要作一次具体分析梳理，确保和谐稳定。要做好部门、人员调整后的工作交接，做到无缝对接，工作不脱节、不断档。对风险项目、风险分公司继续加大处置力度，尽快回笼资金。
   会议强调，新的一年是贯彻党的十九大精神的开局之年，要按照新时代、新目标、新作为的要求，争创公司发展新业绩。公司上下要早准备、早安排、早落实，力争新一年工作开门红。

                综合管理中心
                2018年1月9日