公司召开人力资源管理座谈会

2018-07-30

公司召开人力资源管理座谈会

7月27日晚，公司人力资源管理座谈会在13楼会议室召开，中层正职及以上管理人员参加会议。
与会公司领导及各部门负责人畅所欲言，认真分析公司人力资源管理现状，查找存在的问题不足，并就进一步提示人力资源管理水平提出意见建议。
周健董事长在听取大家交流发言后强调指出，企业要在日新月异的形势下，要在日趋激烈的竞争中，站稳脚跟，谋求发展，关键靠人。今天，我们召开人力资源管理座谈会，旨在进一步提升人力资源管理水平，发挥人的作用，为公司发展服务。刚才，大家结合工作，分析现状，找准短板，提出了不少好的意见建议，说明大家对加强人力资源管理的重要性、必要性有了更清晰的认识。人力资源管理必须紧紧围绕企业中心工作，服从服务于中心工作。当前，“保安全、树品牌、拓市场、增效益、学标杆”就是公司的中心工作，人力资源管理就要拉高站位，提升标准，助力推进工作实施。一要加强领导。人是企业核心竞争力所在，人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，要进一步统一思想认识，切实强化组织领导，精心抓好顶层设计，把人力资源管理提升到更高水平。二要抓好梳理。要梳理现状，找准短板，找准路子；要梳理制度，好的制度规范要坚持传承，不适宜的要修改完善；要梳理意见建议，对今天会议上大家提出的意见建议，要认真梳理汇总，吸收应用。三要狠抓落实。抓落实就要发挥优势，华汇是一个有利于人成长成材的平台，要发挥优势，营造人才“进得来、用得上、留得住”的良好环境氛围。抓落实就要学习标杆，华为公司“打造核心团队、加强文化建设、精心为凤筑巢”等管理经验，值得学习借鉴，我们华汇要学华为，提升管理水平。抓落实就要持之以恒，人的培养是一个长期过程，人力资源管理是企业发展的永恒课题，必须一步一个脚印，常抓不懈，持之以恒，久久为功，促进公司人力资源管理工作上新的台阶。
会议要求，各部门要及时贯彻落实会议精神，职能部门要认真做好梳理汇总，进一步强化人力资源管理工作，为促进企业健康持续发展提供坚强有力的人才智力支撑。

综合管理中心

2018年7月28日

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