立足新起点 开启新征程 实现新作为

           立足新起点 开启新征程   实现新作为

       ——公司召开升特表彰暨2019年会

12月29日下午，公司升特表彰暨2019年会在嵊州宾馆多功能厅召开，公司干部、员工及各项目经理近200人参加大会，市建管局金兴安局长、集团袁建华董事长等领导与会指导，党委书记徐积广主持会议。

会议对在升特工作中作出突出贡献的三个先进集体和十三名先进个人进行了表彰奖励，宣读了公司经营层及部门负责人聘任文件，王峰、范世节、陈振宇、张康等代表新聘任管理层及项目部作大会发言，周方均总裁与新昌县城东实验学校及余杭超山区块九年一贯之学校新建工程争创“钱江杯”（优质工程）的相关责任部门和责任人签订了责任书。

周方均总裁代表公司作年度工作报告。他指出，2018年公司在资质晋升、经营业绩、内部管理、企业荣誉、社会贡献等方面都取得了长足进步，较好地完成年度经营考核目标，并从成功晋升特级、提升经营业绩、强化风险管控、打造华汇品牌、规范内部管理、加强队伍建设等方面回顾总结了一年来的工作。在部署2019年工作时，明确了新一年工作目标和总体工作基调，并就“以升特为契机，延伸产业优化平台；以房建为主业，做强专业广拓市场；以项目为中心，深耕细作确保盈利；以防范为前提，严控风险促进稳定；以考核为抓手，激活机制落实责任；以培育为目的，建强团队人尽其才；以党建为引领，深化改革重塑文化”等七项重点工作进行了全面安排。

周健董事长在大会讲话中深情回顾了集团组建八年来的发展历程和升特一年中的艰辛努力，并代表董事会对大家的辛勤劳动表示衷心的感谢。他强调，成功升特，站上了新的平台，就要以特级的标准要求自己，在特级的平台上锻炼自己，要始终坚持“大客户、走出去、精品化”三大战略和“抓住主业、风险管控、转型升级”三个不放松，努力打造“百年工程、百年华汇”。一要及早谋划。今年的年会从春节前移到元旦，就是早安排、早落实，各部门和项目部、子分公司要按照会议精神，结合三年战略，抓紧梳理各部门工作，分解落实目标任务，并以时不我待的紧迫感，立说立行，付诸实施，确保开门红、全年红。二要夯实责任。要逐级传导压力，各项工作要细化、量化、具体化，考核责任到位，建立和落实部门、子分公司与项目需求共联，工作共担、利益共享的责任联动机制，大力提升服务能力水平。三要大抓落实。要突出以实绩论英雄，严考核；以问题为导向，严问责。加大绩效考核力度，激发干事创业的积极性和干大事干成事的实效性。要防止制度空转，用制度管人，以制度办事，营造良好的规矩意识、制度环境。要完善督查和追责功能，形成责任监督、责任考核、责任追究的完整链条。要持续加强作风建设，用“三大纪律、八项注意”的思路建设队伍，整治“庸、懒、散”，以强有力的问责倒逼各项工作落实。要深化纪检监察体系建设，加大监督力度，以零容忍姿态严肃查处不廉洁、不担当、不作为现象，努力营造风清气正的工作氛围。

    金兴安局长和袁建华董事长发表了热情洋溢的讲话，他们对公司成功晋升特级企业表示热烈的祝贺，对公司所取得的成绩及为嵊州建筑业发展所作出的贡献给予充分肯定和高度评价。他们希望华汇以成功升特为新起点，牢牢把握新的发展机遇期，在打造百年华汇、重振嵊州建筑业雄风、树立社会形象典范等方面，再创新业绩，再作新贡献，发挥龙头企业、特级企业的示范引领作用。

     会议强调，公司全体干部、员工要以升特为契机，立足新起点、开启新征程、实现新作为，在更高的平台上，实现更快、更好的发展。

                                           综合管理中心

                                          2019年1月3日