公司召开2019年年度工作会议

公司召开年度工作会议

    1月12日上午，公司在13楼会议室召开2019年度工作会议，旨在分解落实公司年会确定的工作目标、工作措施和工作责任，中层副职及以上管理人员参加会议。

各部门交流汇报了新一年目标任务和重点工作，公司领导逐一作了点评，并作进一步梳理，明确了工作要求。

周方均总裁指出，通过年会和今天的工作会议，2019年的总体工作基调和工作思路已经明确，各部门要立说立行，狠抓落实：一要明确责任。各部门都要有量化指标，公司将与各部门签订责任书，落实责任考核。二要拓市场。要深化“大客户”战略，拓宽合作领域，扩大市场份额。三要控风险。必须高度重视风险防范，重点要强化对税务、财务、劳务及安全质量风险的管控。四要强措施。特别要制订针对性措施，加大历史遗留问题处置力度，加快结算、追诉，减轻财务负担，轻装上阵。五要重督查。成立董事办，一项重要职责就是强化督查，确保各项工作落地落实。

周健董事长在听取交流汇报后指出，公司已成功升特，以后怎么办，作为华汇人，对以下五个问题都要作出回答：一是对比“老嵊建”的创业史、对照建筑人的“四千精神”，我们在思想解放、精神担当、作风过硬上能否比得上？二是面对战略机遇期，我们的眼光、格局、能力能否跟得上？三是面对激烈的市场竞争，我们的危机感、紧迫感、责任感强不强？四是面对高质量发展的要求，我们创新、求变、主动服务的意识有没有？五是对照特级平台，我们观念陈旧、思维固化、庸懒散的现象存在不存在？他强调，2019年是我们升特后的第一年，公司要扎实开展“市场拓展年、管理提升年和作风建设年”三个年活动，但归根结底要狠抓落实：一要讲政治，逐级大胆抓。要一级做给一级看，一级带着一级干，干出成效。二要谋全局，形成大格局。要站在华汇发展和全局利益的高度思考问题、做好工作。三要抓项目，实施大督查。各部门要有首创精神，超常规做好工作，全方位服务项目，并通过强化督查，提升服务质量。四要勇争先，实现大作为。要弘扬创先争优精神，马上抓，立刻办，争创新业绩。

会议对节前工作作了安排部署：（1）、要抓紧把“三个年”活动安排布置落实下去。（2）、部门调整年前要到位，但工作要保持连续性，不能脱节。（3）、要抓紧做好联络、沟通、走访、慰问等有关工作。（4）、要认真负责抓好民工工资发放和安全生产工作，工程管理中心及各部门要联合联动，确保和谐稳定。（5）、各部门要尽快细化、量化工作目标，用数据表述，并以时不我待的紧迫感，抓紧落实，确保实现“开门红”。

                                                    综合管理中心

                                                    2019年1月14日