部门月度工作例会纪要

          4月29日晚，公司在16楼会议室召开4月份部门月度工作例会，中层副职及以上管理人员参加会议。

会议听取了各部门4月份工作完成情况、5月份工作安排的交流汇报，公司领导对各部门的工作逐一作了点评，并安排部署5月份重点工作。

会议认为，当前实名制规范管理、注册人员人证合一、工程项目人员到岗到位等方面的要求越来越严，标准越来越高，企业、项目部的压力将会越来越大，实现全年目标任务的不确定因素增加。面对严峻形势，我们必须严阵以待，变压力为动力，变被动为主动。各分管领导对分管工作要精心统筹协调，要有清晰的思路和对策，并全力抓好落实。部门间要建立联动机制，互相配合，形成合力，共同解决困难与问题。同时，要主动加强与上级部门、各级行业协会的联系与沟通，及时了解信息动态，积极争取支持帮助，推进各项工作顺利实施。

会议要求，各部门要按照会议上领导的工作点评，对5月份工作再作一次认真的梳理，坚持问题导向，实施重点突破，确保各项工作落实到位。

董事办

2019年4月30日