公司内训大讲堂第一课开讲

       15日晚，公司内训大讲堂第一课——建设工程项目全过程管理培训在13楼会议室举行，周方均总裁作专题讲座，公司全体人员参加培训。

  周总指出，开设公司内训大讲堂，实施全员培训，这是公司增强核心竞争力，向规模化、集团化发展的需要；是提升员工整体素质，为公司高质量发展提供人才智力支撑的需要。今后公司的内训大讲堂讲师都由公司内部人员担任，定期开展培训活动。希望各部门结合工作实际，认真备好课，讲好课。今天，先由我开个头上第一堂课——建设工程项目全过程管理。

 周总首先介绍了建设工程的分类，接着他结合公司在建工程项目的实际情况从投资决策阶段、工程设计阶段、采购施工阶段、交付使用阶段这四个工程建设项目流程详细讲解了各个阶段工作的组成，期间可能产生的问题及解决办法，强调在建设工程项目全过程管理中必须做深做细前期工作，严格把控过程管理，工程结算实事求是。

 会议中，周总分享了他本人多年的工作经验，并对员工提出了要求，希望大家能够认真参加公司内训大讲堂的系列培训，努力提升业务水平，做到专注、专业、专长，在华汇发展中争取有更大作为。

工程管理中心   王斌