部门月度工作例会纪要 （2019年5月）

           5月27日晚，公司在16楼会议室召开5月份部门月度工作例会，中层副职及以上管理人员参加会议。

会议听取了各部门5月份工作完成情况、6月份工作安排的交流汇报，公司领导对各部门的工作逐一作了点评，并安排部署6月份重点工作。

会议要求，一要增强执行力。从月度例会交流汇报的情况看，部门工作计划与实际完成情况间存在着差距，有的没有真正落到实处。要进一步增强执行力，强化督查，确保工作计划落实到位，抓出实效。二要提升配合度。部门间要加强协作配合，改变各自为政、流转不顺的现象。特别对工程项目，从招投标到竣工验收，都要部门联动、信息共享、及时跟进、全程服务。三要强化管控。特别对直营项目，要强化审批流程管控，扩大远程监控覆盖面。要强化合同管理，法务等相关部门要抓紧完成内部合同范本的起草，严控风险，提升效益。四要履职担当。作为公司管理层，要认真履职，勇于担当，要从提升一个站位的角度思考问题，谋划工作，立足全局，发挥作用。五要加强持证上岗人员的引进和培训。当前，政府部门对工程项目人员到岗到位的要求越来越高、考核越来越严，人员短缺的矛盾更趋突出。职能部门要加快培训引进，加强沟通联系，及时掌握信息，有效缓解矛盾。

会议强调，再过一个月，又半年了。各部门要逐条对照年度考核指标和重点任务，认真回顾总结上半年工作，梳理安排下半年工作，积极补短板、强弱项，力争实现时间过半、任务过半，为完成全年目标任务打下扎实基础。

董事办

2019年5月28日