公司召开年中工作汇报会

7月16日晚，公司年中工作汇报会在16楼会议室举行，中层副职及以上管理人员参加会议。

会议听取了各部门上半年工作总结和下半年工作安排的交流汇报，公司领导逐一作了点评。

会议认为，半年来的工作总体上是“喜忧参半”：在天津市场开拓、江苏市场解冻、“重合同、守信用”AAA级企业越级申报、万科大都会项目绍兴市级观摩会召开等方面创出了亮点和特色，但在完成考核目标任务、提升团队执行力等方面尚有不足和差距。就下半年工作，会议强调：一要切实提升经营工作水平。面对激烈竞争，继续实施“大客户”战略，深化与中企、央企合作，下大力气开拓市场。同时，要加强项目成本核算、综合评估和分析预判，为领导决策和项目承接提供参考依据，从源头上防控风险。二要切实提升技术创新水平。深化转型升级，离不开技术支撑。要积极实施技术创新，加快BIM技术的实际推广应用，提升效率和效益。三要切实提升项目管控水平。盈利是项目的核心，要强化项目精细化、标准化管理和质量、安全、进度、资金全方位管控，努力降本增效。四要切实提升督查管理水平。以特级企业的标准，拉高标杆，严格要求，工作要有计划、有落实、有反馈，提升执行力。要加强督查考核力度，改变有人无事干、有事无人干的现象，营造创先争优的良好工作氛围。五要切实提升团队建设水平。加强劳务班组、技术团队、项目管理团队、经营层团队建设，提升素质和能力。要办好华汇大讲堂，通过外引内培等，做好人才储备，为发展提供人才智力支撑。

会议要求，各部门要结合领导工作点评，对上半年工作总结和下半年工作计划再作重新梳理，并按统一格式形成书面材料，交董事办汇总成册。公司上下必须树立强烈的紧迫感和危机感，逐条对照年度目标任务和重点工作，按照“加速、加强、加深”的要求，狠抓各项工作的落实和执行，确保“半年红”、“全年红”。

董事办

2019年7月17日