部门月度工作例会纪要 （2019年7月）

7月31日晚，公司在16楼会议室召开7月份部门月度工作例会，中层副职及以上管理人员参加会议。

会议听取了各部门7月份工作完成情况、8月份工作安排的交流汇报，公司领导对各部门的工作逐一作了点评，并安排部署8月份重点工作。

会议明确，除各部门工作安排和领导点评中强调的事项外，8月份要抓好以下几项重点工作，并落实了责任部门：

1、加强对项目财务的指导、管控和服务，强化票据管理和税务筹划，组织专题宣贯培训（财务管理中心、成本核算中心）；

2、加强劳务风险管控，在9月1日这一时间节点前做好民工工资支付工作（工程管理中心、君泰劳务）；

3、跟踪新昌城东实验学校工程创杯的现场和资料整理工作，督促各项整改落实到位（工程管理中心）；

4、抓紧直营项目的决算结算、资金回笼及与甲方协商条款的谈判（直营项目部）；

5、设计院人员的配备及到岗，合作去向让集团作最后决断（综合管理中心）；

6、加强市场调研和成本测算，直营项目集采工作必须全面启动，并负起全责（成本核算中心、直营项目部）；

7、市政要确定整体的管控思路和方向，不能局限于嵊新市场，加强外地市场的开拓和服务（市政事业部）。

会议要求，各部门要认真落实公司半年部工作会议精神，对安排部署的下半年八项任务和8月份的工作，要尽快分解落实，董事办要加强实时跟踪和督查。

董事办

2019年8月1日