公司召开2020年工作会议

7月3日下午，公司2020年工作会议在嵊州宾馆召开。公司全体员工、项目经理170余人参加会议，公司党委书记徐积广主持会议。

会议首先对年度先进集体、先进个人及优秀共产党员、先进工会工作者、优秀共青团员进行表彰颁奖。

周方均总裁代表公司作半年度工作报告。他指出，今年面对疫情严竣考验，我们积极应对各种困难和挑战，重点项目进展良好，有序推进，保持稳定健康发展，并从市场拓展、平台优化、风险管控、精品建设、内部管理、团队素质等6个方面回顾总结了上半年工作，他又认真深刻分析了当前面临的形势和存在的困难问题，全面安排部署了下半年重点要抓的15项工作。

会议安排了分组讨论。与会人员围绕半年度工作报告，就如何抓好下半年工作，进一步健全体制、强化管理、完善制度、规范运行、优化服务等方面畅所欲言，献计献策，提出意见建议。各小组代表分别就讨论情况进行大会交流发言。

周健董事长作大会总结讲话。他指出，对华汇来讲，今年是个特殊年份，是华汇成立十周年。历经十年风风雨雨，我们始终不渝地坚持实施“三个不放松”和“三大发展战略”，成功升特构建了良好发展平台，为持续高质量发展奠定了坚实的基础。当前，总体形势虽比较严竣，也有一些困难和问题。但机会总留给有准备的人，只要我们坚定信心，保持定力，积极抢抓机遇，就一定能逆势而上，大有作为。就如何抓好下半年工作，周董强调，一要加强作风建设。要实施副总裁分线负责绩效考核和员工末位淘汰，整顿“庸、懒、散”，一级抓一级，逐级传导压力。要坚持以项目为中心，实施部门联动，优化服务环境。二要提升业务水平。关键要加强学习，鼓励年轻人用心学，在实践中学，到项目工地去摸打滚爬，锻练成长，提升能力水平，实现公司发展与个人成长的双赢。三要强化落实督查。下半年的各项工作任务，必须逐月分解细化到位，明确责任，狠抓落实。要坚持问题导向，强化督促检查，及时纠错，落实整改，确保各项工作不折不扣圆满完成。

会议强调，公司上下要提振精气神，增强底气自信，同心同德凝共识，克难攻坚抓落实。要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全身心投入到下半年工作中去，为力争实现“全年红”展现新作为，争创新业绩。

                                          董事办  综合管理中心  商树莲 倪学良

                                             2020年7月4日