研修班培训有感

很荣幸参加了绍兴人社局举办为期7天的人力资源管理高级研修班，聆听了众多专家的讲座，收获颇丰。

浙江财经大学人力资源管理研究所吴道友所长所作的《企业人才发展体系构建与实战修炼》讲授,打破传统理念，重新定义了“人才”，传授了如何建立人才梯队的方法,强调应聘人员的筛选不能仅仅看知识、技能，最重要的是隐藏在冰山脚下的素养。人力资源管理人员应根据不同需要采用不同方式，挑选最合适的高质量求职者匹配合适岗位，满足企业战略需求。

绍兴文理学院商学院周鸿勇教授结合实际，对企业如何有效实施绩效管理，使之不再形同虚设，发挥最有效作用作了全面分析。绩效管理不仅强调工作的结果，更应重视达成目标的过程。持续的沟通是绩效管理的关键，实施持续的动态管理过程，提升组织效率，通过PDCA循环建立绩效管理“轨道”，以完成绩效管理闭环。通过设置股权激励、团队激励、岗位金点子等，打通薪酬通道，把薪酬管理提升到战略性高度，根据企业不同时期的经营战略进行模式匹配。

余琛教授关于薪酬管理和创新思维与员工激励理论和实际的课题研究，绍兴文理学院副教授、浙江中圣律师事务所兼职律师田野老师的《劳动关系中的法律风险》讲解，要求人力资源管理减少薪酬阶梯，实行岗位动态调整，真正做到人岗匹配，起到有效的激励作用。要求突破惯性思维，以新型思维激励员工，用多角度、多侧面、多途径的广泛性、发散性思维考虑遇到的问题。同时需要更懂法，更准确理解国家的劳动法律法规，提高劳动争议风险的预防、处理能力，维护劳动者合法权利，促进劳动关系和谐稳定。

国家二级心理咨询师李红老师作《情绪与压力管理及沟通艺术》讲解，让我们正确认识情绪.情绪不是事物本身所导致，而是人们对待事物所作出的行为。人力资源部门需要引导大家有效管理情绪，学会处理自己的、他人的情绪，培养良好的心态。工作压力、生活压力所带来的情绪不是如何控制，而是通过运动、禅修、冥想、全息呼吸等处理、释放情绪。负面情绪也有正面价值，比如愤怒会给我们力量去改变一个不能接受的情况，痛苦会指引我们去寻找一个摆脱的方向。处理他人情绪时候，首要学会接受，先作情绪处理，懂得沟通，明白有效果比有道理更重要。生命可贵，尊重每个生命的不同，沟通才有更大的突破。

专家们的讲授，对如何加强人力资源管理、如何选拔培养人才、如何构建劳动关系和谐企业等诸多方面给出了十分宝贵的意见和建议，大家深受教育和启发。

非常感谢公司提供这样好的学习平台，我定将所学知识融会贯通，和大家一起共勉，构建高效实用的人力资源管理体系，为更好的提升企业核心竞争力而共同努力。