华汇建设集团有限公司召开嵊州开元名都大酒店项目创优夺杯工作推进会议

 华汇建设集团有限公司召开嵊州开元名都大酒店项目创优夺杯工作推进会议，公司董事长周健，总裁周方均，副总裁董博位，总工程师王坚，工程管理中心人员、项目部相关人员参加会议。

  会上，公司总工王坚从设计水平、工程规模、科技进步、绿色建造、实体质量、综合效益六个方面详细讲解了国家优质工程奖评定标准，并结合嵊州开元大酒店项目进行指标划分。

  工程管理中心赵鑫介绍嵊州开元名都大酒店项目现阶段创优方案，省级建筑业十项新技术应用示范工程，QC、BIM 等成果的申报，实施检查情况与需要解决的问题等。明确了创杯目标：“确保钱江杯，争创鲁班奖”。

创优策划方案

省级新技术应用示范工程

QC活动成果

数字建造 数字建造——BIM综合应用

 工程管理中心陈泽波介绍嵊州开元名都大酒店项目现阶段关于省级绿色施工示范工程申报、实施检查的最新情况与需要解决的问题。

综合办倪学良介绍省级智慧工地示范项目申报、软件开发的阶段情况与需要解决的问题：

1.项目部要做好补充数据的准备，积极配合；

2.明确各个模块的责任人。

总裁周方均在听取汇报后作工作部署

1.对创杯工作推进必须引起高度重视

创杯工作时间紧任务重，各部门在思想上要引起高度重视，立足创杯工作的实际情况，拿出实质性的推进成果。

2.成立专班 落实责任

项目部是责任主体，项目经理是第一责任人。明确相关职责，实体工程由项目部负责，公司工程管理中心负责做好技术层面的支撑工作。  

3.分解计划 全程控制

为创杯工作重新制订详细周密的计划，实行表单化销项，严格按照计划对创杯工作全过程进行管控，项目部和责任部门实行一月一考核制度。

4.资金保证 技术保障

根据创杯工作的推进，在关键性的实体施工和技术研发等方面的资金公司将重点介入，在确保工程实体质量的同时，推动科技创新，为公司高质量发展提供有力支撑。

5.补齐短板 数箭齐发

明确创杯工作中存在的短板，坚持以问题为导向，狠抓落实，形成有特色，有亮点，可复制，可推广的先进经验，不断提升公司核心竞争力。

董事长周健在听取汇报后作重要讲话

1.要提高思想觉悟,增强创杯观念，提升创杯意识，深刻领会创杯工作的重大意义，创优路线要清晰，夺杯目标要明确，化压力为动力，定期召开目标分解会和创优落实会，营造良好的创杯氛围。

2.对阶段段性成果进行总结巩固，做好优质结构评选工作，把后续的二次结构和基础性工作作为项目重点去推进，强化分包工作管理，做到可查可控可追溯。

3.牢抓科技创新，积极探索与应用数字科技手段，打造数字化、信息化、自动化、智能化的智慧工地，践行绿色发展理念，推行绿色施工，提升建筑工程品质。

4.强化部门联动协同，直营事业部和工程管理中心加强协作配合，明确奖惩机制，考核到岗、到位，消除工作盲区，筑牢基础根基，强化服务保障工作。